599管理-《数字王国》


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    有底牌在手,无惧任何变化。

    川普也好,希拉里也罢,无论谁胜出,都需要沟通协调,需要利益交换。

    如果说川普还只是一个小问题,那大公司病就是影响数字集团发展的癌了。

    一家公司真正的对手只有一个,那就是它自己。能打败它的,从来不是对手。

    关注对手,你可能能做到第一,但关注自己,你会做到唯一。

    数字集团发展到今天,已经成为一个庞然大物。

    2016年截止到第二季度,也就是6月30日,公司总营收是1710.4亿元人民币。

    按照全年来计算,它现在是一家年营收在3500亿-4000亿人民币的公司,而全年的利润应该在1200亿上下,净利润率达到了可观的35%。

    当然,之所以有这么高的利润率,也是因为它大部分售卖的都是虚拟产品,所以毛利相对比较高。

    总之,这是一家名副其实的,庞大的赚钱机器,一只史前巨兽。

    它在中国互联网行业乃至商业、经济、社会、政治方面的地位,已经不容置疑。

    然而,这还并不是最可怕的。

    如果我们把企业的发展分为三个阶段:1)创业期,2)成熟期,3)转型期。

    那么,数字集团刚刚进入成熟期。

    它将会有一段高速发展期,未来究竟会成长为什么样,只能想象。

    与创业期不同,能走到成熟期的企业,都值得祝贺,他们被未来选择,注定是舞台的主角。

    然而,也正是在此时,问题开始出现。

    在创业期,团队最大的竞争力,就是一腔热血和百折不挠的精神,在这个阶段,努力非常重要,运气也很重要。

    赵子明的创业史,完美地诠释了这一点,他的战略(朴素的方向)吻合了大时代的方向,加上团队优秀,走到了成熟期。
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